MANAJEMEN, KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN

Posting tentang manajemen lagi. Yaaah padahal maunya post tentang hari ultahku yang jatuh kemarin tanggal 09 Oktober. Sebenernya gak ada yang istimewa sih. Tapi kan, biasanya juga post tentang itu :'( Ok now langsung cus laah daripada ngantuktuk hahahaha :D

Disini bakal coba terangin apa sih mengelola secara efektif. Disini bakal dijelasin juga tingkatan manajemen, fungsi-fungsi utama manajemen, keahlian yang dibutuhkan oleh manajemen serta metode yang dapat digunakan manajer untuk memanfaatkan waktu mereka secara efektif. Yuuuk daripada lama-lama kita bahas satu-satu.

Sebenernya apa ada tingkatan manajemen itu, saya rasa sih ya manajemen ya manajemen. TERNYATA, disini manajemen itu dibagi menjadi tiga. Ada manajemen puncak, menengah serta tingkat atas. Nah yang dimaksud sama manajemen puncak adalah keputusan yang berhubungan dengan tujuan perusahaan dalam jangka panjang, biasanya dilakukan oleh presiden, direktur umum, wakil presiden serta direktur keuangan. Manajemen tingkat menengah adalah manajer yang seringkali bertanggungjawab atas keputusan-keputusan jangka pendek perusahaan. Lalu manajemen supervisor atau biasa disebut dengan manajemen tingkat atas ini adalah biasanya para manajer sangat terlibat dengan para karyawan yang mengerjakan proses produksi sehari-hari.

Fungsi-fungsi manajer itu diklasifikasikan dalam kelompok seperti berikut :

1. Perencanaan adalah persiapan yang dilakukan oleh perusahaan untuk menghadapi berbagai kondisi bisnis di masa mendatang. Didalam perencanaan itu terdapat langkah-langkah, yang pertama adalah pernyataan misi yaitu penjabaran tujuan utama sebuah perusahaan, yang kedua adalah rencana strategis yaitu identifikasi fokus bisnis utama sebuah perusahaan untuk periode jangka panjang biasanya selama tiga sampai lima tahun ke depan, yang ketiga adalah perencanaan taktis yaitu rencana-rencana skala kecil (diatas satu tahun) yang konsisten dengan rencana strategis perusahaan. Keempat adalah perencanaan operasional, yaitu menentukan metode-metode yang akan digunakan dalam waktu dekat untuk mencapai rencana-rencana taktis. Kelima adalah kebijakan, yaitu panduan mengenai bagaimana pekerjaan sebaiknya dilaksanakan. Keenam ada prosedur yaitu langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk mengimplementasikan suatu kebijakan. Ketujuh yaitu perencanaan kontinjensi yaitu rencana-rencana alternatif yang dikembangkan untuk berbagai kemungkinan kondisi bisnis. 

2. Pengorganisasian adalah organisasi karyawan dan sumber daya-sumber daya lain berbagai cara yang konsisten dengan tujuan perusahaan.

3. Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kebiasaan-kebiasaan orang lain demi mencapai tujuan bersama.

4. Pengendalian yaitu pengawasan dan evaluasi pekerjaan.

Manajer itu perlu ahli di bidang apa saja sih? Yuuk kupas disini. Untuk dapat bekerja dengan baik, manajer harus mengandalkan empat jenis keahlian. Yaitu,

1. Keahlian Konseptual biasa disebut juga dengan keahlian analitis. Yang dimaksud dengan keahlian konseptual adalah kemampuan untuk memahami hubungan yang terdapat di antara berbagai pekerjaan dalam perusahaan.

2. Keahlian Interpersonal (Interpersonal skill) adalah keahlian yang diperlukan untuk berkomunikasi dengan pelanggan dan karyawan.

3. Keahlian teknis (technical skill) yaitu keahlian yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan harian tertentu.

4. Keahlian Mengambil Keputusan (decision-making skill) yaitu keahlian dalam menggunakan informasi yang ada untuk menentukan bagaimana sumber daya - sumber daya perusahaan sebaiknya dialokasikan.

Bagaimana manajer mengelola waktu??? Bingung kan kalo denger kalimat itu. Kasian sih yang jadi manajer tapi gak kasian juga karena pendapatan banyak. Ini nih panduan manajer untuk memanajemen waktu :

a. Menyusun prioritas dengan tepat

b. Menjadwalkan interval waktu yang panjang untuk pekerjaan-pekerjaan penting

c. Meminimalisasi gangguan

d. Membuat tujuan-tujuan jangka pendek

e. Mendelegasikan sebagian pekerjaan kepada karyawan

Cus sampe sini dari bab ini. Ketemu lagi di bab selanjutnya. HAHAHA.